Aider les marques à se dire, à l'ère de l'IA et de l'incertitude
Conseil en stratégie de marque et d'engagement pour organisations en transformation
Comment être une marque / une institution lisible, visible, crédible, mais aussi désirée, préférée, recommandée ?
Mon métier depuis 30 ans : aider les marques à être distinguées, reconnues, choisies. Cela passe par deux gestes :
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Réaffirmer un cap aspirationnel dans un monde de bascules sociétales, environnementales, géopolitiques et économiques.
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Choisir ses mots avec précision et singularité, pour exprimer clairement sa vision, ses idées, ses combats, ses contributions.
Quand j’interviens
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Une entreprise se crée, se déploie, s’essouffle ou se repositionne : je l’aide à (re)formuler son cap.
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Elle change de marché, de nom, de taille, d’actionnaire ou de dirigeant : je construis le récit qui fait tenir l’ensemble.
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Elle souhaite donner une traduction concrète à son utilité sociétale : raison d’être, société à mission, stratégie RSE.
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Elle veut engager et fédérer ses équipes et ses parties prenantes autour d’un même récit.
Méthode et livrables
Une maïeutique en trois temps : immersion, émergence, convergence.
Pour des livrables tangibles en français et en anglais :
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vision stratégique
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raison d’être
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plateforme de marque
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plateforme de messages
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storytelling
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discours
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stratégie Sustainability / RSE.
Ils m’ont fait confiance : L’Oréal Luxe, EssilorLuxottica, Céline, oui.sncf, Vilavi, Ulule, Communauté des entreprises à mission, Centre Pompidou.
Prendre contact : un cap à (re)définir ? Parlons-en. agl@moonbeamzest.com
Une marque ne se résume pas à une image à communiquer : c’est une manière de faire, de dire, d’être. C’est une culture d’entreprise qui produit du sens en action. Une manière de voir le monde et de s’y inscrire. En cela, c’est un moteur de croissance.
La révolution digitale, en faisant tomber les silos tout en démultipliant les points de contact, n’a fait que renforcer cette puissance de la marque.
L’urgence écologique et la crise sociale obligent les entreprises à se poser plus que jamais la question du sens et de leur rôle dans une société bousculée par une accélération inédite* et le passage à un « nouveau monde » où l'IA bouscule les règles. Un nouveau monde qu’il nous appartient à toutes et tous de rendre meilleur.
Ma technique de navigation consiste à croiser les enjeux business et les évolutions technologiques, les tendances sociétales, mais également l’apport des sciences humaines et de la culture contemporaine que je crois plus que jamais indispensables pour élargir les horizons.
* Hartmut Rosa, Accélération et aliénation, La Découverte, 2012
Ma conviction
Moonbeam IV est le nom d'un sublime voilier de 1914 sur lequel j'ai eu la chance de régater régulièrement.
Il symbolise ce que j'aime et sais faire : fixer un cap, construire une stratégie en tenant compte d’un environnement incertain, sans cesse en mouvement, et mobiliser des équipes, avec enthousiasme (le "zest") si possible !
Extraordinairement vivant pour un bateau centenaire, il évoque aussi une question souvent essentielle pour les marques : comment articuler patrimoine et modernité ? plus largement comment (re)trouver une pertinence et une singularité contemporaines ?
Par sa beauté, par les émotions et les relations humaines qu’il fait naître, il est avant tout une source constante d’énergie et d’inspiration.