Références

Grands groupes

L’Oréal Luxe (2021-2024)

L’enjeu : se positionner et émerger dans la conversation mondiale sur le Luxe & Sustainability

La mission : benchmark, entretiens internes avec des dirigeants, éléments de langage en anglais, puis actualisation et déclinaisons pour différentes cibles internes et externes

Résultat : L’Oréal Luxe est identifié comme un intervenant clé sur le sujet.

Transitions, EssilorLuxottica (2021-2022)

L’enjeu : définir une stratégie Sustainability pour répondre à l’attente des collaborateurs et anticiper celle du groupe après la fusion.

La mission : mise en place d’un comité de pilotage transverse, décryptage des politiques Sustainability d’Essilor et de Luxottica, audit de l’existant, entretiens et questionnaires auprès des parties prenantes, puis formulation de la stratégie et de la feuille de route. Présentation au groupe, onboarding du comité de direction, animation des groupes de travail.

Résultat : le groupe fait de Transitions une marque pilote sur les avancées RSE.

VILAVI, ex groupe Assu 2000 (2019 et 2023)

2019 : plateforme de marque groupe pour retrouver l’ADN social historique et fédérer 2 pôles (crédit et assurance) et 9 marques. Entretiens, workshops, réflexion aboutissant notamment au changement de nom du groupe en Vilavi

2023 : élaboration de la stratégie RSE du groupe fondée sur ISO 26000, storytelling interne et externe

oui.sncf (2017)

L’enjeu : accompagner le directeur de la marque dans le changement de nom de voyages-sncf.com en oui.sncf

La mission : notes de réflexion, plateforme de marque, manifeste

RATP Dev (2019)

Positionnement et storytelling, notamment RSE, de réponses aux appels d’offres d’ouverture à la concurrence en Île-de-France

Luxe, mode et beauté – sur demande agl@moonbeamzest.com

Start-up et entreprises à impact

Ulule (2019 et 2022)

2019 : plateforme de marque pour renouer avec l’ADN d’acteur de l’impact, manifeste et boilerplate, puis accompagnement du déploiement en communication B2B et B2C

2022 : actualisation de la plateforme de marque pour intégrer 2 nouvelles activités, architecture de marque et naming des activités

Jungle (vertical farming) – 2021 : plateforme de marque, plateforme RSE
Sêmeia (health tech) – 2023 : plateforme de marque, architecture de marque
Carbiolice (green tech) – 2019 et 2020 : storytelling corporate, puis raison d’être avec validation par les actionnaires
Ircam Amplify (tech) – 2020 : positionnement, plateforme de marque, présentation de l’offre, site internet en français et en anglais

Institutions

Sciences Po Executive Education (2025-2026) : accompagnement de la réflexion Luxe ; tutrice d’un groupe de travail du programme La Relève sur la mesure d’impact
Communauté des entreprises à mission (2026) : plateforme de marque et plateforme de messages pour 8 publics
MansA, Maison des mondes africains (2025) : positionnement corporate et plateforme de marque
Alliance for European Flax & Hemp, avec l’agence CLE (2021-2022) : plateforme de marque, nouveau nom, stratégie RSE
Institut du Monde Arabe (2021) : plateforme de marque et naming d’une nouvelle offre
Centre Pompidou (2017) : plateforme de discours et naming de l’École Pro du Centre Pompidou

Raisons d'être formulées

Un cap à (re)définir ? Parlons-en !